Home
Kontakt
Sitemap
Impressum


Unternehmensprofil Leitgedanken Werdegang Kernkometenzen Referenzen Kooperationen Privates Downloadservice
Training
Coaching
ReissProfil
Organisationsberatung
Mediation
Trainingsvermittlung
Publikationen
 
  Letzte Aktualisierung: 04.09.2017
     
Trainingsübersicht > Die Führungskraft als PersonalentwicklerIn    
Die Führungskraft als PersonalentwicklerIn    
Die Brücke vom Lernen zum Anwenden    

 Weiterführende Links:
  DAS NEUE LERNEN®

Ausgangssituation
Bei Führungskräften drängen oftmals operative Tagesarbeiten und das intensive Beschäftigen mit kurzfristigen Aufgabenstellungen mittel- und langfristige Zielsetzungen in den Hintergrund. Das Dringliche siegt meist über das Wichtige. Viele Führungskräfte erleben sich in ihrem Rollenverständnis auch mehr als Sachverständige und "trouble shooter" und weniger als Personal- und OrganisationsentwicklerInnen. Daher unterstützen sie vor und nach Schulungen MitarbeiterInnen zuwenig beim Umsetzen des Gelernten in die tägliche Arbeit.
Ziel
dieses Trainings ist es daher, dass die teilnehmenden Führungskräfte die Mitgestaltung des Lerntransfers vor, während und nach Bildungsmaßnahmen optimieren und diejenigen Faktoren herausarbeiten, welche den Lerntransfer nachhaltig sicherstellen. Ein weiteres Ziel besteht darin, die Führungskräfte für personalentwicklerische Aufgabenstellungen zu gewinnen.
Trainingsinhalte

Die Rollenträger des erfolgreichen Lerntransfers

Die Führungskraft als PersonalentwicklerIn – "First mover"

Bildungscontrolling als betriebwirtschaftliche Notwendigkeit

Vierstufige Evaluation von Bildungserfolgen bei den MitarbeiterInnen

Lerntransfer als Teil von Zielvereinbarungsgesprächen

Lerntransfer als Bestandteil der Mitarbeiterbeurteilung

Erfolgskriterien für Lerntransfer-Management

Die tägliche Herausforderung für Führungskräfte: Veränderung

Strategisches Zeitmanagement: "First things first"

Transfermanagement als Entwicklungschance für Potenziale
Lernnutzen für die TeilnehmerInnen

Rollenklarheit: Die Führungskraft als EntwicklerIn

Erweiterung und Vertiefung der Führungskompetenzen

Nachhaltige Erhöhung der Bildungsrendite (Kosten-Nutzen-Rechnung)

Fokussierung auf den Lerntransfer als optimale Entwicklungschance

Intensiver Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten
Trainingsmethode
Alleinstellung am Markt durch DAS NEUE LERNEN®
  zurück        top   drucken
© 2005 Völgyfy